Книга: Международный менеджмент (конспект лекций КНЭУ)
Тема 6. Принятие решений в м/н менеджменте.
1.особенности принятия решений в м/н менеджменте.Завершающей фазой планирования является принятие управленческих решений. Принятие решений - это основа деятельности организации. От качества разработки, принятия и внедрения управленческих решений зависит эффективность использования человеческих, материальных, финансовых, энергетических и информационных ресурсов конкретной организации. По результатам решений происходит процесс сравнения, анализа и оценки запланированных показателей и достигнутых результатов.
Принятие и исполнение управленческих решений - самый главный оценочный критерий руководящих способностей.Принятие управленческого решения - это выбор одной из нескольких возможных альтернатив.
Результатом выбранного решения должно быть какое-то действие. Можно прийти к выводу, что “принятие решений” означает процесс, благодаря которому выбирается линия поведения как решение определенной проблемы. Здесь ключевыми понятиями являются процесс, линия поведения, выбор, решения и проблема. Итак, существуют два условия принятия решения - определение проблемы и выбор решения.Шесть основных этапов разработки решения:
1)распознавание проблемы;
2)установление целей (результатов) решения проблемы;3)изучение проблемы с помощью сбора и обработки релевантной информации;
4)обоснование реалистичных альтернативных действий;5)сравнение и выбор альтернатив;
6)формулировка (принятия) и выдачи решения.
Книга: Международный менеджмент (конспект лекций КНЭУ)
СОДЕРЖАНИЕ
На предыдущую
|
|