lybs.ru
Важнейшие достижения человечества росли и будут расти в украинской нации. / Юрий Липа


Книга: Международный менеджмент (конспект лекций КНЭУ)


Тема 6. Принятие решений в м/н менеджменте.

1.особенности принятия решений в м/н менеджменте.

Завершающей фазой планирования является принятие управленческих решений. Принятие решений - это основа деятельности организации. От качества разработки, принятия и внедрения управленческих решений зависит эффективность использования человеческих, материальных, финансовых, энергетических и информационных ресурсов конкретной организации. По результатам решений происходит процесс сравнения, анализа и оценки запланированных показателей и достигнутых результатов.

Принятие и исполнение управленческих решений - самый главный оценочный критерий руководящих способностей.

Принятие управленческого решения - это выбор одной из нескольких возможных альтернатив.

Результатом выбранного решения должно быть какое-то действие. Можно прийти к выводу, что “принятие решений” означает процесс, благодаря которому выбирается линия поведения как решение определенной проблемы. Здесь ключевыми понятиями являются процесс, линия поведения, выбор, решения и проблема. Итак, существуют два условия принятия решения - определение проблемы и выбор решения.

Шесть основных этапов разработки решения:

1)распознавание проблемы;

2)установление целей (результатов) решения проблемы;

3)изучение проблемы с помощью сбора и обработки релевантной информации;

4)обоснование реалистичных альтернативных действий;

5)сравнение и выбор альтернатив;

6)формулировка (принятия) и выдачи решения.


Книга: Международный менеджмент (конспект лекций КНЭУ)

СОДЕРЖАНИЕ

1. Международный менеджмент (конспект лекций КНЭУ)
2. Тема 2. Сущность м/н бизнеса и менеджмента
3. Тема 3.Загальна характеристика м/н бизнеса и менеджмента.
4. Тема 4. Опыт организации менеджмента в различных странах.
5. Тема 5. Стратегия и планирование в системе м/н менеджмента.
6. Тема 6. Принятие решений в м/н менеджменте.
7. Тема 7. Организация международных операций.
8. Тема 8. Управление человеческими ресурсами в международных корпорациях.
9. Тема 9. Коммуникации в м/н менеджменте.
10. Тема 10. Мотивация в м/н менеджменте.
11. Тема 11. Руководство многонациональными корпорациями.
12. Тема 12. Контроль и отчетность м/н организаций.
13. Тема 13. Международный финансовый менеджмент
14. Тема 14.Технологічна политика г/н корпораций.
15. Тема 15.Етика и социальная ответственность г/н менеджмента.
16. Тема 16.Перспктиви м/н менеджмента. Глобальные перспективы ТНК.

На предыдущую