Книга: Финансовый менеджмент: конспект лекций (КНЭУ) / Поддерьогин .
Финансовый менеджмент: конспект лекций (КНЭУ) / Поддерьогин .
1.1. Сущность финансового менеджментаПонятие “менеджмент” можно рассматривать с трех сторон: как систему экономического управления, как орган управления (аппарат управления), как форму предпринимательской деятельности. Менеджмент ( англ. Management - управление) в общем виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления (1, с.39).
Финансовый менеджмент - это процесс управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта и оптимизации оборота его денежных средств ( 3, с.11).
Финансовый менеджмент - это система принципов, средств и форма организации денежных отношений предприятия, направленная на управление его финансово-хозяйственной деятельностью, в которую входят:
- разработка и реализация финансовой политики предприятия;
- информационное обеспечение (составление и анализ финансовой отчетности предприятия);
- оценка инвестиционных проектов и формирование “портфеля” инвестиций;
- текущее финансовое планирование и контроль.
Финансы состоят из 3-х взаимосвязанных отраслей:
- рынок денег и капитала
- рынок инвестиций
- финансовый менеджмент
Финансовый менеджмент - форма управления процессами финансирования деятельности предприятия с помощью методов и рычагов финансового механизма или искусство управления финансовой деятельностью.
Условия, необходимые для эффективного функционирования финансового менеджмента:
- частная собственность на средства производства
- самофинансирование предпринимательской деятельности
- рыночное ценообразование
- рынок труда, товаров и капитала
- четкое регламентирование государственного вмешательства в работу предприятия
Материальная основа финансового менеджмента - реальный денежный оборот, то есть экономический процесс, вызывающий движение стоимости, что сопровождается определенным потоком денежных платежей и расчетов.
Принципы управления финансовым менеджментом:
1. Принцип финансовой стратегии, что определяет возможность сбалансирования материальных и денежных ресурсов.
2. Принцип стратегии управления - это выявление возможностей расширения производства, прогнозирования инновационных вариантов развития, поиск альтернативных путей принятия решений, выбор новых путей финансирования.
3. Контроль за выполнением принятых решений.
4. Учет предыдущего опыта и его экстраполяция на будущее.
5. Ориентация на экстренный характер принимаемых решений.
6. Определение непредвиденных последствий воздействия внешних факторов.
Объектом управления финансового менеджмента является организация денежного оборота, снабжение финансовыми средствами и инвестиционными ценностями, основными и оборотными средствами, организация финансовой работы.
Субъектом управления финансового менеджмента являются общий вид деятельности, который отражает отношение людей в финансовой работе.
Принципы организации финансового менеджмента - это планирование, прогнозирование, регулирование, координация, стимулирование, контроль и анализ.
С целью управления финансами предприятий применяется финансовый механизм.
Финансовый механизм предприятий - это система управления финансами предприятий, которая предназначается для организации взаимодействия финансовых отношений и фондов денежных средств с целью эффективного их воздействия на конечные результаты работы (5, с.96-97).
Финансовый механизм состоит из пяти взаимосвязанных элементов: финансовых методов, финансовых рычагов, правового, нормативного и информационного обеспечения (1, с.50-53).
1) Финансовые методы:
- планирование
- прогнозирование
- инвестирование
- кредитование
- самофинансирование
- налогообложение
- система расчетов
- материальное стимулирование
- страхование
- залоговые, трастовые операции
- аренда, лизинг, факторинг
- фондообразования
- взаимоотношения с различными субъектами и учредителями.
2) Финансовые рычаги:
- прибыль - целевые экономические фонды
- доход - вклады
- амортизационные отчисления - паевые взносы
- финансовые санкции - котировка валютных курсов
- цена - формы расчетов
- арендная плата - виды кредитов
- дивиденды
- % ставка
- дисконт
3) Правовое обеспечение - законы, приказы, устав юридического лица.
4) Нормативное обеспечение - нормы, инструкции, методические указания
5) Информационное обеспечение - информация разного вида и рода.
Организация финансовых потоков и управление ими зависят от многих факторов, таких как: тип бизнеса, размер предприятия, его организационная структура управления и др.
В условиях рыночной экономики финансовый менеджер становится одной из ключевых фигур на предприятии. Он отвечает за постановку проблем финансового характера, анализ целесообразности выбора того или иного способа их решения, а иногда за принятие окончательного решения выбора наиболее приемлемого варианта действия, осуществляет оперативную финансовую деятельность, контролирует денежные потоки предприятия [10, с.28-31].
В общем виде деятельность финансового менеджера можно разделить на три направления:
И. общий анализ и планирование имущественного и финансового состояния предприятия;
II обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками ресурсов);
III. распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика и управление активами).
Эти направления деятельности одновременно определяют и основные задачи, стоящие перед финансовым менеджером:
В рамках первого направления осуществляется общая оценка:
· активов предприятия и источников их финансирования;
· величины и состава ресурсов, необходимых для поддержания достигнутого экономического
· потенциала предприятия и расширения его деятельности;
· источников дополнительного финансирования;
· системы контроля за состоянием и эффективностью использования финансовых ресурсов.
Второе направление предполагает детальную оценку:
· объема требуемых финансовых ресурсов;
· формы их предоставления (долгосрочный или краткосрочный кредит, денежные средства);
· методов мобилизации финансовых ресурсов;
· степени доступности и времени предоставления;
· расходов, связанных с привлечением данного вида ресурсов (процентные ставки);
· прочие формальные и неформальные условия предоставления данного источника средств;
· финансового риска
Третье направление предусматривает анализ и оценку долгосрочных и краткосрочных решений инвестиционного характера:
· оптимальность трансформации финансовых ресурсов в другие виды ресурсов (материальные, трудовые, денежные);
· целесообразность и эффективность вложений в основные средства, их состав и структура;
· оптимальность оборотных средств (в целом и по видам);
· эффективность финансовых вложений.
Принятие решений с использованием приведенных оценок выполняется в результате анализа альтернативных решений, учитывающих компромисс между требованиями ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности.
Книга: Финансовый менеджмент: конспект лекций (КНЭУ) / Поддерьогин .
СОДЕРЖАНИЕ
На предыдущую
|
|