lybs.ru
Преследовать надо те силы, которые еще могут сопротивляться. / Яков Гальчевский


Книга: Экономический анализ (конспект лекций УДПСУ)


Тема 5. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия и расходов на оплату труда

5.1. Цель, задачи и источники информации анализа использования трудовых ресурсов предприятия.

5.2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

5.3. Анализ оборота и текучести рабочей силы.

5.4. Анализ производительности труда.

5.5. Анализ трудоемкости продукции.

5.6. Анализ технического оснащения труда.

5.7. Анализ фонда оплаты труда и его использование.

5.8. Анализ влияния трудовых факторов на объем производства.

5.9. Анализ использования трудовых ресурсов.

Литература

1. Савицкая Г.В. Анализ хоз. деятельности предприятия: 2 - е изд., перераб. и доп. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 1997 - С. 204 - 234.

2. «Анализ хозяйственной деятельности в промышленности»; Учебник (А.А.Богдановский, Г.Т. Викогоров, А.Ф. Мигун и др.); Под общ. редакцией В.И. Стражева, - 2-е изд., стериот. - Мн. Высш. школа, 1996 - С. 200 - 257.

3. «Экономич. анализ хоз. деятельности предприят. и объединений: Учебник (Под ред. С.Б. Барнголоц и Т.М. Тация. - 3 - е.изд.; перераб. и доп.. - М.: финансы и статистика, 1986 - С. 153 - 167.

4. Житная В. П., Нескреба А.М. “Еконономічний анализ хоз. деятельности предприятий”, Навчал. пособие: Пер. с рус. - Высшая шк.,1992 - С. 77 - 97.

5. Учебно - методические карты по анализу хоз. деятельности промышленных предприятий (Укл.С.І. Шкарабан, И.В. Сообщник). - Тернопиль: ТАНГ, 1995 - С.84.

5.1.Мета, задачи и источники информации

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами - одно из важнейших условий его успешной работы.

Цель курса - раскрыть резервы повышения производительности труда.

Задачи анализа изображен на рис.5.1.1.

Рис.5.1.1. Задачи анализа использования трудовых ресурсов.

Источники информации: Ф. 2-пв, Ф. 22, данные табельного учета и отдела кадров.

5.2. Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой

Это анализ предполагает оценку выполнения плана по численности и составу работающих.

Показатели, характеризующие обеспеченность предприятия рабочей силой, изображенные на рис.5.2.1.

Рис. 5.2.1. Показатели, характеризующие обеспеченность предприятия рабочей силой

Весь персонал предприятия делится на 2 группы (рис.5.2.2.)

Рис. 5.2.2. Классификация персонала промышленного предприятия

При анализе обеспеченности предприятия рабочей силой сначала анализируем выполнения плана по численности и составу работающих.

Для этого нужно: проанализировать общую обеспеченность предприятия рабочей силой. Для этого:

а) определяем выполнение плана по численности по группам и категориям работающих;

б) определяем удельный вес ППП и непромышленного персонала в общей численности. При этом более высокая обеспеченность предприятия ПВП, является положительным фактором, ибо ПВП производит продукцию, а непромышленный персонал только помогает ее выпуска;

в) определяем абсолютный и относительный остаток или нехватку рабочей силы по группам и категориям работающих.

Абсолютное отклонение - это разница между факт. и плановой численности по каждой категории ППП.

Предприятие планирует свою численность с определенного объема выпуска ТП. Изменение в объеме выпуска продукции приводит к изменению численности работающих. Поэтому необходимо вычислить и относительное отклонение.

Относительное отклонение должно быть скорректировано на % выполнения плана по объему продукции. Относительное отклонение вычисляется только по категории рабочих, ибо только они принимают участие в производстве. Исчисляется фактическая численность минус скорректирована плановая численность.

Абсолютное отклонение достоверно отражает выполнение плана по численности в том случае, когда план по выпуску ТП выполнен на 100%. Если же план не выполнен или перевыполнен, то необходимо определить относительное отклонение (табл. 5.2.1.).

Таблица 5.2.1

Анализ выполнения плана по численности

План по выпуску ТП выполнен на 100,5%

Определить по плану выполнения по численности абсолютное и относительное отклонение.

Сделать выводы.

Сначала мы анализируем соотношение между ПВП и непромышленным персоналом, то есть удельный вес ПВП и непромышленным персонала к общей численности работающих.

Таблица 5.2.2.

Анализ численности работающих

Из табл. 5.2.2. видно, что удельный вес ППП увеличилась на 0.6%, в то же время непромышленного персонала уменьшилась на 0.6%, то есть за анализируемый период на предприятии большое внимание уделялось набору рабочей силы, от которой зависит выпуск продукции.

Но эти данные не отражают по каким категориям наблюдалась абсолютная нехватка рабочих. Чтобы ее определить, нужно рассмотреть отклонение численности работающих по каждой категории.

Определяем выполнение плана по численности и абсолютное отклонение.

Таблица 5.2.3.

Выводы. Из таблицы 3 видно, что обеспеченность по группам персоналом и категориям работников неравномерная. Так, по ПВП обеспеченность составила 99.7%, или недостача 3 чел., а по непромышленном 87.7%, или нехватка - 7 чел.

Более высокая обеспеченность ПВП по сравнению с непромышленным является положительным фактором, ибо ПВП является производителем продукции, а непромышленный персонал только помогает ее выпуск.

Находим относительное отклонение рабочих (по другим категориям не вычисляется, потому что они не производят продукцию).

Относительное отклонение по численности - это факт минус скорректированный план (план умноженный на % выполнения ТП деленное на 100).

В нашем примере план по объему выпуска ТП выполнен на 100,5% (из условия), т.е. относительное отклонение по численности рабочих:

Следовательно, относительная нехватка рабочих на производстве составляют 4 чел. (для выпуска фактической продукции при плановой производительности труда нужно было бы 903 рабочего(898*100,5%):100), а факт. их численность - 899 чел., или 0.44% ((4*100):898).

2. После установления общей обеспеченности предприятия рабочей силой, нужно обеспечить рабочей силой цеха, участка.

3. Затем проанализируют обеспеченность предприятия рабочей силой отдельных профессий, особенно тех, от которых зависит выполнение плана, производственной программы.

Анализ выполняется сравнением фактической численности с плановой проблемой по каждой профессии работающих отдельно. Для этого используем данные отдела кадров, пояснительной записки к годовому отчету. При этом важно установить обеспеченность предприятия квалифицированными рабочими.

Квалификация рабочих характеризуется средним тарифным разрядом (Стр), который определяется как средневзвешенная арифметическая величина.

Таблица 5.2.4.

Исходные данные для анализа квалификации рабочих

Определит средний тарифный разряд.

Стр фактически выше, чем по плану. Это говорит об обеспеченности предприятия квалифицированными кадрами.

Если Стр был бы ниже, чем это предусмотрено планом, то это означало бы, что принятые на работу рабочие не имеют соответствующей квалификации.

4. В процессе анализа изучают и структуру кадров по возрасту и стажу работы. Это означает, что нужно установить стабильность кадров, которая определяется удельным весом по стажу непрырывной работы в общей численности работающих.

Таблица 5.2.5.

Анализ структуры кадров по возрасту и стажу

Из данных табл. видно, 54% (20+22+12) имеют стаж работы от 5 до 25 лет, а 21% (11+10) более 20 лет. Предприятие принимало на работу новых сотрудников, их удельный вес - 10%.

Анализ обеспеченности рабочей силы необходимо дополнить анализом оборота и текучести кадров.

5.3. Анализ оборота и текучести рабочей силы

При анализе обеспеченности предприятия рабочей силой необходимо проанализировать также оборот и текучесть кадров, потому что движение рабочей силы влияет на производительность труда, использование рабочего времени и т.д.

Оборотом рабочей силы называется изменение состава кадров в результате приема на работу и увольнения работников.

Анализ оборота и текучести кадров осуществляют с помощью расчета специальных коэффициентов (коэффициенты оборота по приему, выбытию, коэффициенты текучести кадров и постоянства персонала). Методика расчета изображен на рис.2.

При определении коэффициента текучести не включают: выбывших на пенсию, в армию на обучение, оформление по переводу на другие предприятия.

5.4. Анализ использования трудовых ресурсов

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов 1 работника за анализируемый период, а также по степени использования рабочего времени.

Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделении и в целом по предприятию.

Рациональное использование рабочего времени, то есть уменьшение и ликвидация целого дня и внутрисменных простоев - важное условие увеличения производства продукции, повышения производительности труда, снижения себестоимости продукции без дополнительных капитальных затрат.

Анализ использования рабочего времени осуществляется по двум направлениям:

1) выявление затрат рабочего времени (простоев);

2) выявление непроизводственного расхода рабочего времени.

Источники информации: ф.-2пв, данные табельного учета, отдела кадров.

Данные о фактически отработанных человеко-часах, человеко-днях получают по данным таблицы учета. Данные о различных видах фонда зарплаты и методика их расчета на рис.5.4.1.

Рис 5.4.1. Виды фонда рабочего времени и методика их расчета

Для определения фонда рабочего времени используем формулу:

Если фактически одним рабочим отработано меньше дней и часов, чем по плану, то можно определить внеплановые потери рабочего времени: цілоденні и внутрізмінні.

Цілоденні потери рабочего времени = (количество дней, отработанных одним рабочим - количество дней отработанных 1 рабочим по плану) х численность х фактическая средняя продолжительность рабочего дня по плану.

Внітрішньозмінні потери рабочего времени = (средняя продолжительность рабочего дня фактически-средняя продолжительность рабочего дня плановая) х количество дней, отработанных 1 рабочим фактически х численность фактическая.

Для анализа использования трудовых ресурсов составляем таблицб 5.4.1.

Таблица 5.4.1.

Анализ использования трудовых ресурсов

Показатели

Прошлый

Отчетный год

Отклонение +, -

год

план

факт

от прош-лого года

от плана

1

2

3

4

5=4-2

6=4-3

1. Объем продукции в сопоставимых ценах, млн,грн

3800,00

3240,00

3100,00

-700,00

-140,00

2. Среднегодовая или-численность рабочих, чел.

1230,00

1232,00

1239,00

+9,00

+7,00

3. Количество дней, отработанных 1 рабочим, дни (5:4)

230,00

238,00

237,00

+7,00

-1,00

4. Средняя три-продолжительность рабочего дня, ч. (5:3)

7,70

8,00

7,85

+0,15

-0,15

5. Количество часов, отработанных 1 рабочим, ч (3х4)

1771,00

1904,00

1860,00

+89,00

-44,00

6. Фонд рабочего времени, тыс. ч. ((2х3):100)

2178,30

2345,70

2305,20

+126,80

-40,60

7. Отработано всеми рабочими человеко-дней (2х3)

282900,00

293216,0

293643,0

+13743,0

+427,00

8. Среднегодовой выработке одного рабочего, (1:2х1000) тыс.грн.

3089,00

2630,00

2502,00

-587,00

-128,00

9. Среднедневная выработка одного рабочего, (1:7х1000) тыс.грн.

13,43

11,05

10,56

-2,87

-0,49

10. Количество люди-но-часов, отрабо-цьованих всеми рабочими за год, тыс.чел.-ч. (2х5):1000

2178,33

2345,73

2304,54

11. Середньогодин-ный выработка 1 рабочего, грн. (1:10х1000)

1744,00

1381,00

1345,00

Из таблицы 5.4.1. видно, что трудовые ресурсы предприятия используются недостаточно. В среднем 1 рабочим отработано по 237 дней, вместо 238, в связи с этим цілоденні затраты рабочего времени на 1 работника составляют 1 день, а на всех 1239(-1х1239) или 9912 часов (1239х8).

Рассчитаем, как на выпуск продукции повлияли цілоденні потери. Для этого отклонение в количестве дней, отработанных 1 рабочим умножить на плановый среднедневной выработке и фактическое число рабочих. Итак, в связи с тем, что каждый рабочий недоработал в среднем за год 1 день, недодано продукции на 13591 тыс.грн. (-1х11,05х1239).

Предприятия также существуют внутрисменные потери рабочего времени - за день они составляют 0,15 ч., а за все дни, отработанные всеми рабочими - 44046(-0,15х237х1239).

Общие потери рабочего времени составляют 53958 часов (9912+44046).

Рассчитаем, как на выпуск продукции повлияли внутрисменные потери рабочего времени. Для этого отклонение по средней продолжительности рабочего дня умножить на плановый среднечасовой выработка 1 рабочего и фактическое количество отработанных всеми рабочими 0,15 ч. Потеряно продукции на сумму 60, 828 тыс.грн. (-0,15ї1381х293643:10000).

После определения внеплановых потерь рабочего времени необходимо изучить причины их образования.

Основные причины потерь рабочего времени:

1) недостатки в организации производства (сбои, аварии и т.д.);

2) нерегулярное снабжение сырья и материалов;

3) недостатки в организации труда и зарплаты;

4) низкая трудовая дисциплина (опоздания, простои);

5) плохая организация вспомогательных служб.

Изучив потери рабочего времени, необходимо определить непроизводственные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонением от технологического процесса. Это скрытые потери. Рассчитать их количество можно с помощью дополнительных расчетов.

Проанализируем потери рабочего времени, вызванные нехваткой (табл.5.4.2.)

Таблица 5.4.2.

Исходные данные для анализа затрат рабочего времени

Показатели

Сумма

1. Себестоимость окончательно забракованной продукции, млн.грн.

19

2. Потери на исправление брака, млн.грн.

3

3. Производственная себестоимость валовой продукции, илн.грн

5671

4. Фактически изготовлено товарной продукции, млн.грн.

3100

5. Фактический среднечасовой выработка одним рабочим, грн.

1345

Существует несколько вариантов расчетов, которые дают примерно одинаковые результаты.

И вариант

1. Определяем удельный вес расходов на брак в производственной себестоимости валовой продукции. Все расходы на нехватку равны: 19+3=22 (млн.грн.)

Удельный вес = 22/5671х100=0,387.

2. Определяем, на сколько снизился объем выпуска ТП за счет непроизводственных потерь времени на изготовление бракованной продукции и исправление брака.

3. Определяем потери рабочего времени за счет брака:

12.04:1345=8952(час.)

Следовательно, за счет брака не добавлено продукции на 12.04 млн.грн., потери рабочего времени за счет брака составляют 8952 (час.)

II вариант

1. Определяем удельный вес ТП в производственной себестоимости ОП:

2. Определяем, на какую сумму не добавлено продукции за счет брака:

3. Определяем потери рабочего времени за счет брака:

12,04:1345=8952 (час.)

Нужно иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, т.к. они могут быть компенсированы повышением производительности труда.

5.5. Анализ производительности труда

Производительность труда - это количество продукции, произведенной за единицу рабочего времени или количество времени, затраченного на изготовление одного изделия.

Производительность труда определяем в натуральных и денежных единицах.

Натуральные - используются при определении уровня производительности труда отдельных работников и их групп, выпускающих одинаковую продукцию.

Денежные - при оценке использования плана производительности труда на предприятии, в отрасли.

Общая схема анализа производительности труда состоит из 2-х этапов:

1) оценка использования плана и динамики производительности труда по данным о выработке на 1 рабочего за год, квартал, месяц, день/ (рис.5.5.1.);

2) анализ использования плана производительности труда и резервы ее роста (рис.5.5.2.)

Рис. 5.5.1. Первый этап - оценка выполнения плана и динамики производительности труда по данным о выработке на одного работающего (за год, квартал, месяц, день)

Расписание формул среднего виробутку

Рис. 5.5.2. Второй этап - анализ выполнения плана производительности труда и резервов ее роста.

Примечание. Экстенсивные - факторы, которые влияют на использование фонда рабочего времени.

Интенсивные - факторы, которые влияют на производительность труда за единицу времени, то есть на среднечасовой выработке.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и дополнительных показателей (рис.5.5.3.).

Рис. 5.5.3. Показатели оценки уровня производительности труда

Рассмотрим влияние на выполнение плана среднегодовой выработки одного рабочего количества рабочих дней, продолжительности рабочего дня, среднедневного выработки, имея такие данные (табл.5.5.1.).

Таблица 5.5.1.

Исходные данные для анализа производительности труда

Для расчета влияния фактов на производительность труда используем способ цепных подстановок (табл.5.5.2.).

Таблица 5.5.2.

Общее отклонение: +792,7-47,7=+603

Проверка: факт.-план.=общее отклонение

6332,2-5729,2=+603.

5.6. Анализ трудоемкости продукции

Рис.5.6.1. Порядок исчисления показателей трудоемкости продукции

Снижение трудоемкости продукции - важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда осуществляется, в первую очередь, за счет снижения трудоемкости продукции, а точнее - за счет выполнения плана оргтехзаходів (внедрение достижений науки и техники, механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование организации производства и труда), увеличения удельного веса покупных полуфабрикатов, комплектующих изделий, пересмотра норм выработки и т.д.

Снизить трудоемкость - значит уменьшить затраты на изготовление продукции. Чем меньше затрат при том же результате, тем эффективнее труд, тем выше ее производительность. Степень роста производительности труда (в %) за счет снижения трудоемкости изготовленной продукции определяется:

, где (5.6.1.)

Пп-% роста производительности труда;

А-% снижения трудоемкости изготовленной продукции

Между трудоемкостью и производительностью труда существует обратная зависимость, которая выражается следующей формулой:

(5.6.1.)

Пример. Определить рост производительности труда по следующим данным:

Расчет. Применяем нормативный (трудовой) метод определения роста производительности труда, которые равны объема изготовленной продукции в плановых норма-часов поделенных на фактически отработанное время (табл.5.6.1.).

Таблица 5.6.1.

Анализ трудоемкости продукции

Из таблицы 5.6.1. видно, что трудоемкость снизилась на 450 человеко-часов или 5% (450:9000х100), а производительность труда увеличилась на 5,26% (9000:8550х100), или если трудоемкость снизилась на 5%, то по формуле:

Проверка по формуле:

Следовательно, при повышении производительности труда на 5,26% трудовые затраты снизилась на 5%.

5.7. Анализ технического оснащения труда

На производительность труда также влияет и технический уровень производства, который характеризуется соотношением технических средств и затрат труда (техническим оснащением труда).

Показатели, характеризующие техническое оснащение труда и методику их расчета, приведены на рис. 5.7.1.

Рис. 5.7.1. Показатели технического оснащения труда и методика их расчета

При подсчете показателей берется количество работающих той смены, в которой занята большая часть рабочих.

5.8. Анализ фонда оплаты труда и его использование

В фонд оплаты труда включаются: основная, дополнительная зарплата, другие компенсационные и поощрительные выплаты.

Задачами анализа фонда оплаты труда является:

1) систематический контроль за использованием фонда зарплаты;

2) выявление возможностей экономии средств за счет роста производительности и снижения трудоемкости продукции.

Источники информации - ф.2 пв «Отчет по труду», данные табельного учета и отдела кадров.

При анализе определяют абсолютное и относительное отклонение по фонду зарплаты.

Абсолютное отклонение - это разница между фактически выплаченным фондом зарплаты и плановым.

Фактический фонд > планового - перерасхода.

Фактический фонд < планового - экономия.

Относительное отклонение это - разница между фактически выплаченным фондом зарплаты и плановым, скорректированным на % выполнения плана по продукции (плановый фонд умножить на % выполнения плана): 100%

Относительное отклонение в общих чертах характеризует влияние использования фонда зарплаты на уровень себестоимости продукции.

Непосредственное участие в производстве продукции участвуют только рабочие, поэтому при анализе фонда зарплаты работников непромышленных хозяйств и неспискового состава, их плановый фонд не корректируют на % выполнения плана производства, а для их характеристики определяют удельный вес промышленно-производственного и непромышленного персонала.

В процессе анализа необходимо изучить причины отклонений фактических показателей от плановых, структуру фонда зарплаты по категориям работающих, а также проанализировать влияние факторов на абсолютное и относительное отклонение фонда оплаты труда.

На абсолютное отклонение фонда зарплаты влияет два фактора (5.8.1.):

1) численность рабочих;

2) среднегодовая зарплата одного рабочего.

Для определения влияния численности на абсолютное отклонение фонда зарплаты необходимо отклонение от плановой численности умножить на среднюю плановую зарплаты одного рабочего в отчетном периоде.

Для определения влияния изменения средней зарплаты на абсолютное отклонение фонда зарплаты необходимо сумму отклонений от плановой среднегодовой зарплаты умножить на фактическую численность рабочих.

Таблица 5.8.1.

Анализ фонда зарплаты

Абсолютное отклонение зарплаты - перерасхода 72 тыс.грн.

На абсолютные перерасхода фонда зарплаты повлияли 2 фактора:

- уменьшение среднесписочной численности работников на 4 чел. привело к экономии фонда зарплаты на 5760 (-4* 1440) грн.

- повышение среднегодовой зарплаты одного рабочего привело к перерасходу фонда зарплаты на 77760 (+60*1296) грн.

Проверка: +77760 + (-5760) = +72000(грн.) = 72 тыс. грн.

Относительное отклонение фонда зарплаты зависит от:

- выполнение плана производства продукции;

- средней зарплаты одного работающего;

- численность работающих.

Чтобы найти влияние степени выполнения плана производства на относительное отклонение фонда зарплаты, необходимо плановый фонд зарплаты умножить на % перевыполнения плановых заданий умножить на 100 %.

Методика расчета влияния изменения 2 других факторов на относительное отклонение фонда зарплаты аналогичная расчета влияния изменений этих факторов на абсолютное отклонение.

Рассмотрен расчет на примере (исходные данные табл.).

Для определения относительного отклонения скорректируем плановый фонд зарплаты (1872 тыс.грн.) на степень выполнения плана ТП (105,66%), он составляет 1978 тыс.грн. (1872х105,66:100).

Тогда на экономию фонда зарплаты в сумме 34 тис.грн.вплинули следующие факторы:

1) изменение численности (-4х1440)=-5760 грн.;

2) изменение среднегодовой зарплаты 1 рабочего (+60х1296)=+77760 грн.;

3) степень выполнения плана производства-1872млн.грн.х5,66:100= -105955 грн.

Проверка: -5760+77760+(-105955)=33960(грн.) = 34 млн.грн.

5.9. Анализ влияния трудовых факторов на объем производства продукции

Рис. 5.9.1. Изменение объема продукции за счет трудовых факторов

Схему анализа влияния на объем продукции трудовых факторов и подсчете резервов ее роста изображено на рис. 5.9.2.

Рис. 5.9.2. Схема анализа влияния на объем продукции трудовых факторов и подсчете резервов ее роста

Исходные данные для расчета влияния трудовых факторов выполнения плана производства продукции изображен в табл.5.9.1.

Таблица 5.9.1.

Исходные данные условного примера

Расчет влияния факторов на выполнение плана производства продукции

А. Способ цепных подстановок.

Исходные данные (смотреть предыдущую табл. 5.9.1.)

План производства перевыполнен на 495 млн. грн. (5445-4950). На перевыполнение плана производства продукции повлияли трудовые факторы. Для их определения проведем расчеты.

Расчеты

1. Все показатели плановые:

804х240х8х2,984=4950 млн.грн.

2. Среднегодовая численность рабочих фактическое, остальные показатели плановые:

860х240х8х2,984=4927 млн.грн.

Влияние изменения среднегодовой численности на производство продукции составит 4927-4950=-23 млн.грн.

3. Количество рабочих и отработанные ими дни - фактические, остальные показатели плановые:

860х238х8х2,984=4886 млн.грн.

Влияние изменения количества отработанных дней 1 рабочим на производство продукции составит 4886-4927=-41 млн.грн.

4. Количество рабочих, количество отработанных ими дней и часов фактические, среднечасовой выработка - плановый:

860х288х78х2,984=4764 млн.грн.

Влияние изменения количества отработанных дней за год 1 рабочим на производство продукции составит 4764-4886=122 млн.грн.

5. Все показатели фактические:

860х238х7,8х1,50=5445млн.грн.

Проверка

Б. Способ абсолютных разниц.

Исходные данные (табл.5.9.1.)

Расчеты

1. Влияние изменения числа рабочих на производство продукции:

- 4х240х8х2,984=-23млн.грн.

2. Влияние изменения количества отработанных дней 1 рабочим за год:

- 2х860х8х2,984=-41 млн.грн.

3. Влияние изменения количества отработанных часов за 1 день одним рабочим:

- 0,2х860х238х2,984=-122 млн.грн.

4. Влияние изменения среднечасовой выработки (производительности труда) на производство продукции:

0,427х860х238х7,8=681 млн.грн.

В) Способ процентных разниц.

Выходные дни (див.попередню таблицу 5.9.1.)

Проверка

-23+(-41)+(-122)+681=495 млн.грн.

Расчет влияния факторов на выполнение плана среднегодовой выработки одного рабочего за помощью приема цепных подстановок (цифры условные)

Общее отклонение:6331,4-5729,2= +602,2

Книга: Экономический анализ (конспект лекций УДПСУ)

СОДЕРЖАНИЕ

1. Экономический анализ (конспект лекций УДПСУ)
2. Тема 1. Предмет, метод и виды экономического анализа
3. Тема 2. Организация анализа и его информационное обеспечение
4. Тема 3. Анализ использования материальных ресурсов
5. Тема 4. Анализ состояния и использования основных фондов, их влияния на объем продукции
6. Тема 5. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия и расходов на оплату труда
7. Тема 6. Анализ производства и реализации продукции, расчетов с покупателями
8. Тема 7. Анализ затрат и себестоимости промышленной продукции
9. Тема 8. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия и распределения прибыли, формирования и использования фондов предприятия.

На предыдущую