Книга: Стратегическое управление - Шершнева
Стратегическое управление - Шершнева
В последние годы уже достаточно много написано о стратегии, стратегическое планирование и управление. В запад-ной и восточной теории управления стратегическая деятельность вы-известная как отдельный, перспективный предмет исследования. В условиях Украины теория и практика стратегической деятельно-сти и управления ею еще не заняли должного места. Мнения большинства руководителей предприятий о необходимости освоения и применения стратегического управления в условиях деятельности отечественных предприятий колеблются от утверждения о невозможности использования опыта зарубежных корпораций на украинских предприятиях, в очень аккуратного согласования с тем, что отдельные элементы стратегического управления, вероятно, будут полезными в не-далеком будущем. Все это отражает крайний пессимизм по этому вопросу.
Идеи стратегического управления постепенно распространяют-ся через литературу, семинары и конференции, элементы его осваиваются некоторыми организациями. Однако знания по стратегическому управлению еще не приобрели практическо-го применения в полном объеме. И главное здесь - отсутствие способностей думать и управлять стратегически. Нато-мость множество времени тратится на поиски панацеи от затруднительного положения предприятия.На наш взгляд, следует проанализировать условия возник-ние и распространение стратегического планирования, а впоследствии и стратегического управления в разных странах и сравнить эти процессы с текущей ситуацией, сложившейся в экономике Украины.
Сфера управления в настоящее время представляется наиболее сложной, поскольку менеджеры любого уровня - государственного или цехового - работают долго и упорно, однако это не гарантирует ни успеха, ни даже выживания объекта их руководства. Это доказывает необходимость новых подходов к управлению.Проведенные отечественными и зарубежными социологами исследования показывают, что менеджеры не различают такие понятия как «работа» и «результат». Путаница между этими категориями приводит к тому, что текущая, обыч-чайная работа препятствует достижению высоких резуль-татов. Кроме того, эту текущую деятельность руководителей, на которую они тратят больше всего времени, может выполнить кто-либо из подчиненных так же качественно, но дешевле. Такой под-ход сокращает возможности сделать определенный вклад в будущий успех бизнеса.
Надо найти целевые ориентиры, которые являются решающими для успеха предприятия, идентифицировать их, выработать критерии и принять меры по их достижению - са-ме в этом и заключается стратегическое управление.В предлагаемом читателю учебном пособии вы-світлено основы стратегического управления, актуальные вопро-сы стратегического анализа, планирования и обеспечения функционирования предприятия в «стратегическом режиме». В пособии обобщен материал, отражающий те-ни концепции и практические подходы относительно построения отдель-ных элементов и системы стратегического управления зага-лом; приведены методы анализа среды и обоснование стратегий различных типов, а также характеристики систем стратегического планирования, охарактеризованы различные подсистемы стратегического управления, раскрыты методические подходы к их формированию.
Учебное пособие подготовили С. Есть. Шершнева (основной автор) и С. В. Оборска (підрозд.2.7, 5.2 и 5.4 и участие в оформлении остального материала).
Книга: Стратегическое управление - Шершнева
СОДЕРЖАНИЕ
На предыдущую
|
|